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青少年家具企业信息化

发布时间:2019-10-11 11:29:01      点击次数:9

  从管理者开始全面提高信息化意识

  领导层对信息化的认识往往决定企业信息化的程度,目前很多青少年家具企业的领导层虽然认识到信息化的重要性,但了解甚少。信息化的投入不够,产品买来用不好,相对于这样的现状,就要求ISV为企业领导层树一个观念:信息化是工具,是为了经营战略服务而用的,企业经营的战略如果没有确定,盲目地上一些信息化,效果不一定很好。

  同时企业作为实施的主体,体现在除了企业 “一把手”从始至终的支持外,企业实施队伍和实施人员的素质至关重要。若没有企业内部人员的参与,软件供应商无法对企业的业务和流程深刻了解,从而难以按照企业的实际需要实施ERP;同时,如果企业内部的实施人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验,也无法协调企业内部各部门工作。

体育投注  掌握青少年家具企业制造特点

  青少年家具行业存在着与其他行业不同的特点,而这些独特的特点也成为了青少年家具行业信息化的障碍和难点,ISV制定解决方案时要充分考虑这些特征。

  首先,青少年家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业,机械化作业程度不高;同时,青少年家具行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员,相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此,企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

体育投注  第二,青少年家具产品结构复杂、种类繁多,产品更新换代的周期也较短,这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

  第三,青少年家具行业所用的材料特性差异较大,规则材料、不规则材料都被大量使用,特别是实木 材料,本身是青少年家具生产所必需的材料,但是受树木生长的制约,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

体育投注  信息化从改造流程开始

体育投注  ISV在掌握这些特点后,制定信息化方案从改造流程开始,在业务流程改进时,最重要是改进核心业务流程,核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程,这种价值体现为企业的产品和提供的服务上,核心业务流程效率的高低,直接体现企业的管理水平,如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程,以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

体育投注  企业管理软件有效的帮助青少年家具企业解决转型中一系列问题,在细节化管理中有所提高。在青少年家具企业管理中,要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材,如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记,这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后,这个目的是达到了,因为现在,每个订单的耗料是由出库单形成的,针对每笔领用,录入完成后自然就形成了这一单的成本,企业能够很方便的核算出毛利。


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